你的企业能达到CSMM几级？先搞懂等级划分再说

结果特征   

软件过程和结果具有不确定性；

行为特征

a)能实现初步的软件交付和项目管理活动；

b)项目没有完整的管理规范，依赖于个人的主动性和能力。

结果特征

项目基本可按计划实现预期的结果；

行为特征

a）项目依据选择和定义管理规范，执行软件开发和管理的基础过程；

b）组织按照一定的规范，为项目活动提供了支持保障工作。

结果特征

在组织范围内能够稳定的实现预期的项目目标；

行为特征

a）在二级充分实施的基础之上进行持续改进；

b）依据组织的业务目标、管理要求以及外部监管需求，建立并持续改进组织标准过程和过程资产；

c）项目根据自身体征，依据组织标准过程和过程资产，实现项目目标，并贡献过程资产。

结果特征

在组织范围内能够量化的管理和实现预期的组织和项目目标；

行为特征

a）在三级充分实施的基础上使用统计分析技术进行管理；

b）组织层面认识到能力改进的重要性，了解软件能力在业务目标实现、绩效提升等方面的重要作用，在制定业务战略时可获得项目数据的支持；

c）组织和项目使用统计分析技术建立了量化的质量与过程绩效目标，支持组织业务目标的实现；

d）建立了过程绩效基线与过程绩效模型；

e）采用有效的数据分析技术，分析关键软件过程的能力，预测结果，识别和解决目标实现的问题以达成目标；

f）应用先进实践，提升软件过程效率或质量。

结果特征

通过技术和管理的创新，实现组织业务目标的持续提升，引领行业发展；

行为特征

a）在四级充分实施的基础上进行优化革新；

b）通过软件过程的创新提升组织竞争力；

c）能够使用创新的手段实现软件过程能力的持续提升，支持组织业务目标的达成；

d）能将组织自身软件能力建设的经验作为行业最佳案例进行推广。

• 易实施应用。允许企业结合资深企业软件开发业务特点，在合理范围内对标准内容进行裁剪。

• 聚焦核心能力。构建轻量标准，突出软件价值能力，降低中小企业成本。

• 结构可扩展。涵盖软件开发的全生命周期，支持后续软件平台成熟度度、社区成熟度等部分的研制。

• 共建软件改进生态。推荐更多企业参与相关标准制定验证，吸引行业需方用户关注和采用，共建软件改进生态，推动软件高质量发展。